Операционный консалтинг

По направлению Управленческий учет:

• Анализ управленческого финансового учета с целью оценки состояния учета и отчетности: обоснованность и достоверность показателей, логичность, последовательность применения методологии, логичность использования методологических вариантов учета согласно специфики деятельности, достаточность, детализированность, понятность отчетных форм для различных уровней пользователей

• Разработка учетной политики (методологии) по управленческому финансовому учету и методологическая помощь в ее создании – основа достоверного и последовательного учета и отчетности соразмерного специфике и масштабам бизнеса, в том числе для целей автоматизации учета.

• Оценка эффективности управления бизнес-процессами организации с целью их оптимизации.

• Разработка регламентов финансовых процессов и методологическая помощь в их создании для целей стандартизации учетных процессов: по организации процессов учета, бюджетирования, административного взаимодействия в финансовых службах и смежных с финансовыми.

• Анализ инвестиционных проектов и финансовых моделей: независимая проверка обоснованности показателей, формирование выводов о состоятельности и целесообразности проектов для принятия дальнейших управленческих решений с помощью индикаторов NPV,IRR, PP, PI и методов оценки FCFF, EVA.

По направлению Система внутреннего контроля:

• Анализ системы внутреннего контроля (анализ СВК, форензик) – основы хозяйственной деятельности, качественного и достоверного бухгалтерского учета. Услуга направлена на предупреждение и минимизацию внутренних финансовых потерь, выявление рисков и фактов корпоративного мошенничества в Организации Заказчика в целом, в филиалах, в отдельных бизнес-процессах.

• Комплаенс-контроль - проверка соответствия фактического выполнения действий в бизнес-процессах регламентирующим внутренним документам и нормативным документам действующего законодательства. Услуга направлена на повышение прозрачности ведения бизнеса, эффективности управления, повышение деловой репутации Организации Заказчика, предупреждение внутренних рисков в операционных бизнес-процессах.

• Методологическая помощь в разработке регламентов бизнес-процессов (стандартов, положений) операционного и корпоративного управления, системы внутренних контролей. Услуга направлена на повышение организационного порядка, эффективности внутренних контролей и управления, корпоративной бизнес-этики, повышения оперативности в бизнес-процессах, повышение деловой репутации и инвестиционной привлекательности Организации Заказчика.

• Составление оптимальной системы первичного документооборота.

Прочие услуги направления:

• Составление Технических заданий для автоматизации участков бухгалтерского и налогового учета – включает разработку и/или изложение методологических аспектов участков учета (в том числе в части формирования себестоимости и остатков незавершенного производства товаров, работ, услуг) и технических аспектов реализации методологии в учетной системе на основании анализа вариантностей действующего законодательства, положений учетных политик (или их проектов), практических особенностей ведения ФХД организации.

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) – комплекс аналитических процедур по оценке финансового состояния Организации Заказчика и результатов ее деятельности для формирования будущих прогнозов и принятия управленческих решений.

• Оценка работы финансовой службы, службы внутреннего контроля и аудита, службы регламентации бизнес-процессов через профессиональное тестирование, интервью, анализ результатов работы. Услуга направлена на помощь Организации Заказчика в организации и оптимизации работы служб, оценки персонала, сокращение издержек, процессов развития.

• Кадровый подбор работников финансовой службы, службы внутреннего контроля (аудита), службы регламентации бизнес-процессов по критериям профессиональных и управленческих компетенций. Услуга направлена на помощь Организации Заказчика при подборе профессионального сотрудника в недостатке компетенций в данных профессиональных областях.

• Консультирование в части бухгалтерского, налогового, управленческого учета, регламентации деятельности, системы внутренних контролей, корпоративного управления. Услуга направлена на решение вопросов в профессиональных областях, вызывающих споры в Организации Заказчика, или в вопросах, которые неудобно обсудить Руководителю внутри компании.

• Разработка чек-листов для самопроверки и контроля (включая, чек-листы по налогам, чек-листы по критериям снижения рисков по сделке в части применения банками Федерального закона от 07.08.2001г. №115-ФЗ и пр.), способных обеспечить соблюдение требований законодательных и нормативных актов РФ.

• Разработка концепции построения Общего центра обслуживания (ОЦО) с выделением в ОЦО финансово-экономического блока.

• Регламентация работы бухгалтерских служб с разработкой должностных инструкций для исполнителей.

• Разработка эффективной системы оплаты труда и составление базы для премирования.

На все Ваши вопросы мы ответим по телефону
8 (495) 788-59-60
c 09:30 до 18:00 по московскому времени